En las empresas familiares suelen establecerse, entre las personas que forman parte de la familia, dinámicas de relación que entremezclan lo profesional y lo personal. Estas dinámicas, en muchas ocasiones, van más allá de la familia y se extrapolan al resto de personas que trabajan en la empresa, generando modelos específicos que permiten a la empresa conservar muchos de los valores familiares sobre los que fue creada.
Establecer un marco de relación adecuado que tenga en cuenta estas peculiaridades y, a la vez, contemple el resto de las relaciones profesionales, resulta imprescindible para mantener la estabilidad de la empresa y fortalecer la cooperación y la coordinación entre las personas que la constituyen.
Las conversaciones son el mecanismo a través del cual las personas generamos relaciones y cambiamos los marcos en los que nos desenvolvemos para mejorar el bienestar de las personas y los resultados de la empresa.
Objetivos
- Reflexionar sobre el impacto de las relaciones entre las personas en los resultados de la empresa familiar.
- Identificar los asuntos que suelen generar tensión en las empresas familiares entre generaciones diferentes.
- Adquirir herramientas para construir relaciones adecuadas que permitan mejorar los resultados empresariales y el bienestar familiar.
Programa
- La escucha y el respeto entre los miembros. La manera que tenemos de escucharnos es clave para que haya un buen entendimiento entre las personas. Genera conexión, unión y confianza, tres elementos indispensables en los equipos y organizaciones para aumentar la productividad.
- La manera en la que nos hablamos en una conversación puede generar que nos escuchemos mejor o que nos rechacemos. La escucha y el habla están interrelacionados.
- Diseño de conversaciones con impacto que sean efectivas y afectivas y que estén orientadas a resultados. La manera de conversar en las personas permite cerrar acuerdos, negociar con clientes, definir estrategias y abrir nuevas posibilidades de negocios.
Dirigido a
Personas fundadoras de Empresas Familiares o Multifamiliares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los Órganos de Gobierno y Gestión.
Ponente
Teo Chávez Muñoz
Socio Arteko Consultoría
Piedad Arbaiza Vilallonga
Socia fundadora Arteko Consultoría
Inscripción
