Actualmente estamos inmersos en un periodo de “alto nivel de llegada de jubilaciones para las personas en las organizaciones”.
Es por esto que debemos, dentro de nuestro Plan Estratégico de Personas (P.E.P.) plantearnos elementos críticos como:
- Dónde se encuentra el conocimiento crítico de nuestra organización.
- Quiénes son los poseedores del mismo. Existen alter-ego’s.
- Qué nivel de documentación y soporte hay de dicho conocimiento.
- Cuánto tiempo tenemos para gestionar el conocimiento crítico si no está explicitado.
- Realizar la adecuada matriz de: Temas críticos de conocimiento y Personas poseedoras.
- Plantear quiénes serán los “tomadores del relevo” para considerarlos como sucesores en la gestión de dicho conocimiento.
Todos estos elementos son los que en esta sesión titulada “Transmisión intergeneracional de conocimiento en pymes: Diagnóstico y estrategias eficientes de gestión”, donde trabajaremos con las metodologías de Gestión del Conocimiento, ampliamente contrastadas en multitud de Proyectos.
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