Son muchos los retos a los que se enfrentan diariamente, las Empresas de pequeña y mediana dimensión que día a día deben responder a los actuales desafíos de la competitividad, la dimensión, la innovación, el gobierno profesional, la sucesión y, en definitiva, las claves para la continuidad de los negocios. Además, las Familias Empresarias requieren de una adecuada Organización y Gobierno que contribuyan al adecuado equilibrio entre los objetivos e intereses empresariales y los familiares y que posibiliten la generación de valor para la propiedad y la conservación del legado para la Familia. Ello requiere contar con los espacios y criterios adecuados para definir y acordar las decisiones más relevantes sobre Estrategia y sobre Gobierno de la Familia en relación con la Empresa Familiar.
Programa
- ¿Qué es el Buen Gobierno de la Empresa Familiar?
- Principales ámbitos y espacios de decisión en la Empresa Familiar.
- El papel de la Familia en el Gobierno y en la definición de la Estrategia de la Empresa Familiar.
- Implicación de la Familia y de la propiedad con la Empresa Familiar: Dinámicas para compartir visión estratégica y fomentar la Unidad a largo plazo.
- Elementos clave para la gestión avanzadas y el Buen Gobierno de la Empresa Familiar.
Objetivo
- Reflexionar sobre los diferentes espacios de decisión de una Familia Empresaria y de una Empresa Familiar y cómo generar dinámicas de armonía interna.
- Clarificar las decisiones que deben de adoptarse en cada Órgano de Gobierno, analizando algunos ejemplos prácticos que desarrolla Grupo Oteic (Mapas de Decisión).
- Cuál puede/debe de ser la involucración de la Familia o la Propiedad en la Estrategia y en las decisiones importantes.
- Identificar herramientas o sistemas que contribuyan a la preparación de la Familia para liderar los negocios o la Empresa Familiar y fomentar la implicación.
- Considerar la importancia de todos los miembros de la Familia Empresaria en el Buen Gobierno. Cómo abordar “conversaciones pendientes” y fomentar la visión compartida.
- Compartir buenas prácticas para lograr y mantener el compromiso de la Familia con la Empresa Familiar “a tiempo”.
- Trabajar sobre herramientas prácticas, que contribuyan a la profesionalización de las dinámicas de Gobierno en las Empresas Familiares.
Dirigido a
Personas fundadoras de Empresas Familiares o Multifamiliares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los Órganos de Gobierno y Gestión, así como futuros accionistas y aquellas personas que les interese el Buen Gobierno de la empresa familiar y de las pymes.
Ponente
Maider Barahona (LinkedIn)
Responsable del Área Legal y de Empresa Familiar del Grupo OTEIC
