Las empresas familiares con frecuencia tienen dudas o presentan discrepancias entre sus miembros a la hora de abordar la entrada de la siguiente generación. El modelo de integración de los más jóvenes, su preparación empresarial o la repercusión de su incorporación en los directivos no familiares son a menudo objeto de debates familiares, que en ocasiones provocan tensiones que ponen en peligro la armonía familiar y dificultan el alineamiento en la visión y la estrategia de futuro del negocio.
Programa
- Modelos de integración de la siguiente generación en la Empresa Familiar. Vinculación con los Planes de Sucesión en la empresa.
- Cómo preparar la entrada de nuevos familiares en el negocio
- Gestión de expectativas de las jóvenes generaciones al vincularse a la Empresa Familiar:
- Rol de futuro/a Accionista Responsable: información requerida, formación y gestión de expectativas.
- Rol de futuro/a Consejero/a: responsabilidades y formación requerida.
- Rol de futuro/a Profesional en la Gestión del negocio: niveles y modalidades de incorporación, planes de formación e integración e impacto en los profesionales no familiares.
- Cómo crear las condiciones adecuadas para integrar a las jóvenes generaciones con los empleados no familiares.
- Cómo transmitir los valores de la empresa familiar a la siguiente generación.
Objetivos
Considerar diferentes opciones y modelos de integración, evaluación del potencial, formación y desarrollo de competencias de las jóvenes generaciones en el contexto de la empresa familiar, a nivel de Gestión, Gobierno y Propiedad, identificando los aspectos clave que impactan en la profesionalización, supervivencia y continuidad del negocio, así como en la preservación de la armonía familiar.
Dirigido a
Personas fundadoras de Empresas Familiares o Multifamiliares, así como personas que formen parte de una familia empresaria y que pertenezcan o estén llamadas a pertenecer a los Órganos de Gobierno y Gestión.
