El XIV encuentro del Foro de Empresa Familiar aborda los distintos tipos y roles de propietarios y cómo abordar la sucesión

La jornada, que se ha celebrado en BAT | B Accelerator Tower, ha tenido como anfitrión a la Cámara de Comercio de Bilbao, y su presidente, José Ignacio Zudaire, ha recordado que más del 80% de las empresas vascas son familiares y aportan más de la mitad del empleo privado, por lo que este tipo de encuentros son necesarios y enriquecedores y, además, cuentan “con el acompañamiento de las Cámaras Vascas para avanzar en el camino competitividad, porque vuestro éxito es nuestro éxito”.

Por su parte, el presidente del Foro de Empresa Familiar de las Cámaras Vascas – Eusko Ganberak, Alejandro Beitia, ha añadido que la mayoría de las empresas tienen una dimensión pequeña, con menos de 50 empleados y una facturación inferior a cinco millones de euros. “Son – ha comentado – empresas longevas, con una media de edad de 42 años, con lo que gran parte de ellas ya están en segunda generación. El capital y puestos claves se encuentra en el 91% de los casos en manos de la familia empresaria y se mantiene la voluntad de continuidad en ser empresa familiar en el futuro, siendo la inminencia de la sucesión un desafío al que se enfrentan un amplio colectivo de empresas familiares”.

Por su parte, el profesor y director de la Cátedra de Empresa Familiar en la American University of Sharjah, en Emiratos Árabes Unidos, y uno de los cinco investigadores más productivos en el campo de la empresa familiar, Rodrigo Basco, ha abordado cómo ha evolucionado la propiedad y las personas que componen la empresa familiar. La propiedad, ha destacado, juega una papel importante en la toma de decisiones y tenemos que definir cuál queremos. Hay cuatro tipos de propietarios: activos, intraemprendedores, emprendedores e inversionistas. Cada uno tiene una visión de la empresa y todos son relevantes y necesarios, pero hay que entender su comportamiento para que no genere tensiones y saber qué quiere la empresa, dónde se quiere estar. “El éxito de las empresas familiares es que tienen un proyecto ganador en el mercado y, al mismo tiempo, mantienen la familia unida”, ha remarcado, así como que “hay que tener una estrategia para definir cómo vamos a consolidar el proyecto familiar en la empresa, tiene que haber una visión de la sucesión”.

En su exposición ha destacado que “a las siguientes generaciones se le pueden dar muchos roles según lo que quieren o para lo que valgan, pero ante todo deben ser propietarios responsables”. En la segunda generación no todos pueden ser CEO ni tienen que formar parte del consejo de administración. Hay otras formas de generar valor, ya que pueden ser parte del consejo de familia, puede ser family office, filántropo familiar, gerente general o emprendedor.

Rodrigo Basco ha diferenciado propiedad de sucesión. “Están ligadas – ha dicho – pero hay que pensar cómo educamos a las futuras generaciones para ser propietarios responsables”. Para ello hace falta proporcionar una educación financiera y patrimonial; promover la estructura de la propiedad para garantizar la continuidad de la familia propietaria; diseñar las estructuras de propiedad actuales y futuras; respetar la comunicación interna, la toma de decisiones consensuada y la transparencia; desarrollar una visión compartida de la empresa familiar; dirigir mediante la estructura de gobierno; y aprender las particularidades de este tipo de empresas, incluyendo la propia compañía y la dinámica familiar.

Ha analizado cómo son las nuevas generaciones y ha incidido en que para ellos todo tiene que ser inmediato. “Los valores tradicionales del esfuerzo no lo tienen los y las jóvenes, por lo que hay que darles espacios para que vayan aprendiendo. Hay que dar responsabilidades a los y las hijas y dejar que se equivoquen”; y ha advertido que hay que tener cuidado con las expectativas que volcamos sobre los y las sucesoras, y las que tienen sobre nosotros nuestros padres”.

La jornada ha concluido con una mesa redonda que ha girado en torno al legado y el emprendimiento. Han participado el CEO y socio fundador del grupo SLK Sarkis Lagunketa, Josu Sánchez; el CEO de Reiner Group, Javier Igarza; el CEO de Lointek, Serafín Loroño; y el Vicepresidente de Velatia, Alejandro Ormazabal.

Una de las ideas manifestadas ha sido que el legado son tres valores: el trabajo/cultura del esfuerzo, la búsqueda permanente de la eficiencia y la inquietud, así como, tal y como ha subrayado Basco, el “dejar hacer a las nuevas generaciones”.

Veinte años de la Comisión de Empresa Familiar en la Cámara de Comercio de Bilbao

La Cámara de Comercio de Bilbao fue pionera, hace veinte años, en crear un foro de empresa familiar. El pasado 2 de diciembre tuvo la reunión de su comisión, en la que se expusieron las preocupaciones latentes de estas empresas, como la manera de medir la contribución empresa familiar, el deterioro de la imagen del empresario, el intentar transmitir a la sociedad que son importantes y crean empleo, la formación y la atracción gente con talento y valores.