Jardunaldia bertan behera geratu da.
Prest al dago zure familia-enpresa gero eta digitalagoa den merkatu batean lehiatzeko? Gobernua eta kudeaketa bereizteak lehiakortasuna irabazten lagun diezaguke? Boterean dagoen belaunaldiak entzuten al ditu hurrengo belaunaldien proposamenak?
Familiako ETEen ohiko erronkez gain, merkatuak digitalizatzeko eta globalizatzeko testuinguru berriak are konplexutasun handiagoa du. Testuinguru horiek enpresa guztiei berdin eragiten ez dieten arren, lehiakortasun-ingurune berriak familia-ETEaren profesionalizazio handiagoa eskatzen du erabakiak hartzeko prozesuetan. Enpresa modu partekatuan gidatzen lagunduko duten erabakiak, non hurrengo belaunaldiek ingurune lehiakor berriari buruz duten ezagutza esplizitua integratuko den belaunaldiek boterean duten ezagutza inplizituarekin.
Erabaki estrategikoa hartzeko prozesuek berrikuntzaren eta tradizioaren arteko elkarrizketa eta belaunaldien arteko elkarrizketa integratu beharko lituzkete. Hala ere, askotan, erabaki estrategikoak enpresa-zorroztasunik gabe hartzen dira, edo erabaki operatiboekin lotuta, eta horrek nahasmena sortzen du gobernua denaren eta kudeaketa denaren artean.
Lantegiko hitzaldi honetan, gobernu-bileren eta familia-enpresa txiki eta ertainetako kudeaketa-bileren arteko aldea formalizatzea proposatu da. Familia-jabeek estrategiaren ezarpena formulatzen eta berrikusten duten bilerak ez dira familia-korporazio handien ondare esklusiboa. Familia-enpresa txiki eta ertainak ere balia dezake gobernu- eta kudeaketa-lanen arteko banaketa zuzena.
Gobernuaren eta kudeaketaren arteko desberdintasun hori lagungarria izan liteke boterean dauden belaunaldien eta hurrengo belaunaldien artean elkarrizketa produktiboa ezartzeko, bai eta merkatuaren bat-bateko aldaketei bizkortasunez, ezagutzaz eta erabakitasunez erantzuteko ere.
Hitzaldi tailer honetan, parte-hartzaileek ingurune lehiakorraren aldaketez eta familia-ETEaren biziraupenaz hausnartzeko aukera izango dute, etengabeko berrikuntza teknologikoko eta ziurgabetasuneko testuinguru batean. ETE kasuen bidez, erabakiak hartzeko arintasun-metodologietara hurbilduko gara, negozioko liderren lehentasunetan ordena jartzen lagunduko digutenak. Gainera, estrategia, eraldaketa digitala eta talentuaren kudeaketa bezalako funtsezko kontzeptuak hurbilduko ditugu familia-enpresa txiki eta ertainetan erabakiak hartzeko prozesuetara.
Programa
- Familia-enpresa txiki eta ertainen lehiakortasun-ingurune berriak
- Lehiaren abantailak: estrategia, prozesuak eta petsonak
- Estrategia berrikusteko bilerak: Gobernuaren eta kudeaketaren arteko aldea
- Aniztasuna ikuspegian txertatzea: sorkuntza goiztiarra vs. Hurrengo belaunaldia
- Lidergo eraldatzailea
Helburuak
- Ingurune lehiakor global, digital eta zalantzagarri berriei buruz hausnartzea.
- Merkatuaren bat-bateko aldaketei erantzuteko beharra jakinaraztea.
- Gobernuaren eta kudeaketaren artean bereizitako aldizkako bileren metodología prestatzea.
- Hurrengo belaunaldiko talentuaren garapenean familia-liderrak duen garrantzia nabarmentzea.
- Estrategia ezartzean familia-liderrak duen garrantzia nabarmentzea.
Nori zuzendua
Ziurgabetasun- eta digitalizazio-ingurune honetan, familia-enpresa txiki eta ertaineko sortzaile eta hurrengo belaunaldietako kideei zuzendutako jardunaldia. Enpresa horren negozioa hazten, heltzen, berritzen, birformulatzen edo birsortzen ari da.
Izena-ematea
Izena-ematea itxita. Jardunaldia bertan behera geratu da.
