Zure familia-enpresa prest al dago merkatu gero eta digitalago batean lehiatzeko? Gobernua eta kudeaketa bereizteak lehiakortasuna irabazten lagun diezaguke? Boterean dagoen belaunaldiak hurrengo belaunaldien proposamenak entzuten al ditu?
Familiako ETEen ohiko erronkez gain, merkatuen digitalizazioaren eta globalizazioaren testuinguru berriak are konplexutasun handiagoa gehitzen du. Testuinguru horiek enpresa guztiei berdin eragiten ez badiete ere, ingurune lehiakor berriak ETE familiarren profesionalizazio handiagoa eskatzen du erabakiak hartzeko prozesuetan. Enpresa modu partekatuan gidatzen lagunduko duten erabakiak, non hurrengo belaunaldiek lehia-ingurune berriari buruz duten ezagutza esplizitua boterean dauden belaunaldien ezagutza inplizituarekin integratuko den.
Erabaki estrategikoa hartzeko prozesuek berrikuntzaren eta tradizioaren arteko elkarrizketa eta belaunaldien arteko elkarrizketa integratu beharko lituzkete. Hala ere, askotan erabaki estrategikoak enpresa-zorroztasunik gabe hartzen dira, edo gobernu denaren eta kudeaketa denaren artean nahasmena sortzen duten erabaki operatiboekin lotuta.
Lantegiko konferentzia honetan, gobernu-bileren eta familia-arloko ETEen kudeaketa-bileren arteko aldea formalizatu nahi da. Familia-jabeek estrategiaren inplementazioa formulatu eta berrikusten duten bilerak ez dira familia-korporazio handien ondare esklusiboa. Familiako ETEak gobernu- eta kudeaketa-zereginen arteko banaketa egokia ere izan dezake.
Gobernuaren eta kudeaketaren arteko desberdintasun horrek boterean dauden belaunaldien eta hurrengo belaunaldien arteko elkarrizketa produktiboa ezartzen lagun dezake, baita merkatuaren bat-bateko aldaketei arin, ezagutzaz eta erabakitasunez erantzuten ere.
Tailer hitzaldi honetan, parte-hartzaileek ingurune lehiakorraren aldaketei buruz eta ETE familiarraren biziraupenari buruz hausnartzeko aukera izango dute, etengabeko berrikuntza teknologikoaren eta ziurgabetasunaren testuinguruan. ETEen kasuen bidez, erabakiak hartzeko bizkortasun-metodologietara hurbilduko gara, eta negozioko liderren lehentasunak ordenatzen lagunduko digute. Gainera, funtsezko kontzeptuak, hala nola estrategia, eraldaketa digitala eta talentuaren kudeaketa, ETE familiarretan erabakiak hartzeko prozesuetara hurbilduko ditugu.
Helburuak
- Lehia-ingurune global, digital eta zalantzazko berriei buruz hausnartzea.
- Merkatuaren bat-bateko aldaketen aurrean erreakzionatzeko beharra jakinaraztea.
- Aldizkako bileren metodologia bat prestatzea, gobernuaren eta kudeaketaren artean bereizita.
- Familiaren liderrak Hurrengo Belaunaldiko talentua garatzeko duen garrantzia azpimarratzea.
- Familiaren liderrak estrategiaren ezarpenean duen garrantzia azpimarratzea.
Programa
- Familia-arloko ETEen lehia-ingurune berriak
- Lehiarako abantailak: estrategia, prozesuak eta pertsonak
- Estrategia berrikusteko bilerak: Gobernuaren eta kudeaketaren arteko aldea
- Aniztasuna integratzea ikuspegian: aurreko belaunaldia vs. Hurrengo belaunaldia
- Lidergo eraldatzailea
Norentzat
Familia enpresa txiki eta ertaineko sortzaileei eta hurrengo belaunaldietako kideei zuzendutako jardunaldia. Enpresa txiki eta ertainen negozioa hazten, heltzen, berritzen, birformulatzen edo birsortzen ari da ziurgabetasun- eta digitalizazio-ingurune horretan.
Inskripzioa
Izena emateko epea itxita.
