Actualmente, las mujeres suponen aproximadamente un tercio de los puestos en los Consejos de Administración de las compañías familiares, en línea con los datos de las empresas cotizadas.
Los datos evidencian una mayor incorporación de las mujeres en el gobierno de empresas de titularidad familiar, en comparación con las no familiares. Por ello, la empresa familiar se atisba como un contexto apropiado para reflexionar sobre la paulatina incorporación de la mujer a puestos de liderazgo, así como sobre los roles de género, los roles generacionales y la relación entre las estructuras familiares y empresariales.
Programa
- Análisis de situación.
- La presencia de las mujeres en:
-El máximo órgano de gobierno de la empresa (Consejo de Administración)
-En los órganos de dirección de la empresa
- ¿Es la Empresa Familiar un contexto más o menos favorable para el desarrollo de escenarios más equilibrados? ¿Por qué?
- Las mujeres como líderes de la empresa ¿es la empresa familiar un contexto más favorable?
- El relevo generacional en la empresa familiar y la influencia de los roles de género en el liderazgo: primogenitura, relación progenitor-descendiente, hermanos, ramas familiares, etc.
- Las empresas lideradas por mujeres ¿son más sensibles a implementar políticas de conciliación?
- ¿Existen diferencias en los estilos de liderazgo?
Dirigido a
Personas que pertenecen a familias empresarias y personas que tengan responsabilidades en la gestión de la empresa familiar.
Ponente
Amaia Maseda, Cátedra de la Empresa Familiar de la UPV/EHU.
Mesa redonda con
Nuria Lekue, Directora General de Estación de Servicio Galindo, S.A.
Estibaliz Hermosilla, Directora de RRHH y Consejera de Autoindustrial Basconia, S.A.
